Sabine Schnorr Interim Executive · Transformation Erstgespräch →
Transformation · Umsetzung · Leadership

Transformation, die feststeckt, bringe ich wieder in Gang.

Eine Veränderung ist beschlossen und budgetiert – aber sie hängt: Verantwortlichkeiten sind unklar, die Führung ist nicht aligned, der Rollout stockt. Ich übernehme die Umsetzung – mit getragener kommerzieller Verantwortung, nicht mit Folien.

Gespräch vereinbaren Typische Situationen
Sabine Schnorr
Interim Executive und Transformation Lead, Köln – national und international.
P&LEhem. General Manager Europe eines börsennotierten US-Tech-Unternehmens
TurnaroundOperative Gesamtverantwortung eines Hotels – aufgebaut mitten in der Corona-Krise
20+ JahreInternationale Führungs-, Vertriebs- und Transformationserfahrung
CertifiedAI Consultant · Systemic Business Coach · Master Coach · CEFE Tutor
Wann Unternehmen mich brauchen

Strategie allein reicht nicht mehr.

Ich bin besonders wertvoll dort, wo etwas bereits beschlossen wurde, aber die Umsetzung organisatorisch festhängt. Nicht als Change-Kommunikatorin – sondern als jemand, der Struktur schafft, Entscheidungen herbeiführt und Verantwortung wieder dort platziert, wo sie hingehört.

  • Der Rollout stocktKI- oder Digitalisierungsprogramm gestartet – nach sechs Monaten ist nichts angekommen.
  • Verantwortlichkeiten sind unklarBereiche arbeiten gegeneinander, niemand fühlt sich Gesamtergebnis verantwortlich.
  • Technologie und Business reden aneinander vorbeiDie eine Seite spricht Systeme, die andere Umsatz – ich übersetze.
  • Die Führung ist nicht alignedEntscheidungen werden blockiert oder wiederholt aufgewärmt statt getroffen.
  • Mitarbeitende gehen nicht mitEs fehlt nicht an Ankündigungen – es fehlt an Struktur, Klarheit und Haltung.
  • Niemand übernimmt esEine Situation, in der „jemand das Ding einfach übernehmen muss."
Womit ich arbeite

Drei Wege, Verantwortung zu übernehmen.

Je nach Situation: Mandat, Begleitung oder Sparring. Alle beginnen mit einem kostenlosen, unverbindlichen Erstgespräch.

Interim · 3–12 Monate

Interim Executive und Transformation Lead

Ich übernehme die Gesamtverantwortung für eine hängende Transformation – operativ, mit klaren Zielen und sauberer Übergabe.

  • Turnaround, Post-Merger, Reorganisation, kommerzielle Transformation
  • Governance, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen – bis es läuft
  • Übergangsführung bei Vakanzen, Führungswechsel, Neuaufstellungen
  • KI- und Plattform-Rollouts, die in der Umsetzung stecken
Mandat anfragen
Beratung · Festpreis

Transformationsbegleitung

Für inhabergeführte Unternehmen, die eine beschlossene Veränderung strukturiert zum Laufen bringen wollen – ohne Big Consulting.

  • Diagnose-Sprint: Wo genau hängt es – und warum?
  • Verantwortlichkeiten, Operating Model, Alignment im Führungsteam
  • KI-Adoption mit Blick auf Organisation und Führung, nicht nur Tools
  • Betriebsrat- und Stakeholderfähigkeit aus eigener Erfahrung
Sprint anfragen
Sparring · 1:1

Executive Sparring

Begleitung für Geschäftsführer:innen und Senior Leaders an Wendepunkten – auf Augenhöhe, mit Tiefe und echter Betriebserfahrung.

  • Neue Rolle, schwierige Entscheidungen, komplexe Übergänge
  • Führung im KI-Zeitalter – gestalten statt reagieren
  • Karriere 50+: Erfahrung neu positionieren statt abschreiben
  • Krisen, Restrukturierung, permanente Erreichbarkeit auf Wunsch
Erstgespräch vereinbaren
Sabine Schnorr
Warum ich

Eine Kombination, die es so nicht gibt.

Ich habe den Stuhl besetzt, in dem meine Auftraggeber sitzen. P&L-Verantwortung, Führung unter Druck, Betriebsrat, Turnaround – ich berate nicht über Dinge, die ich nicht selbst getragen habe.

  • 01

    Informatikerin

    Ich verstehe KI technisch – nicht als Schlagwort. Ich übersetze zwischen Technologie, Business und Menschen, ohne etwas davon zu vereinfachen.

  • 02

    Europa-Chefin und Turnaround-Unternehmerin

    Aufbau und Führung einer europäischen Organisation mit zweistelliger Millionen-P&L – und später die operative Gesamtverantwortung für einen realen Betrieb mitten in der Corona-Krise. Veränderung kenne ich nicht aus Folien.

  • 03

    Master Coach

    Die menschliche Seite ist mein Werkzeug, nicht mein Label: Ich lese Organisationen, bringe Entscheidungen auf den Tisch und verbinde Empathie mit einer durchaus harten, pragmatischen Seite.

Stationen

Belege, keine Behauptungen.

Jede Station dieser Biografie steht für ein und dasselbe Muster: unternehmerische Umsetzung in unsicheren Umgebungen.

„Ich funktioniere besonders gut, wenn eine Situation nicht sauber, nicht fertig und nicht theoretisch ist."
— Sabine Schnorr
Buch und Bühne

Gedanken, die bleiben.

Keynotes mit Tiefgang und Wirtschaftserfahrung – und ein Buch über das, was Führung im Zeitalter von KI unersetzlich macht.

Sabine Schnorr auf der Bühne

Keynote und Vorträge

Führung im KI-Zeitalter, Transformation, Zukunft der Arbeit – mit zwei Jahrzehnten Führungsrealität dahinter, nicht als Motivation, sondern als Haltung. u. a. Keynote Hochschule Osnabrück, Growth Convention Emsland, Speaker Award Internationaler Speaker Slam.

Anfrage stellen
Brain to Frame – entstandener Frame

Brain to Frame · mit Dr. Gertrud Kemper

Komplexe Unternehmensthemen werden nicht in Folien verankert, sondern gestaltet: Teams entwickeln dreidimensionale Bilder, die hängen bleiben – im wörtlichen und übertragenen Sinne. Bis zu 250 Teilnehmende, ideal für Strategieklausuren und Change-Prozesse.

Format anfragen
Sabine Schnorr mit ihrem Buch UNERSETZLICH
Das Buch

UNERSETZLICH — Die Kunst der Führung im Zeitalter von KI

Was macht Führung unersetzlich, wenn KI immer mehr übernimmt? Geschrieben aus über zwei Jahrzehnten internationaler Führungsarbeit, einem persönlichen Wendepunkt und der Überzeugung: Menschlichkeit ist kein Soft Skill – sie ist die Art, wie harte Businessprobleme gelöst werden.

Buch und Vortrag anfragen
Häufige Fragen

Was Entscheider wissen wollen.

Woran erkenne ich, dass meine Transformation feststeckt?

Typische Signale: Der Rollout verzögert sich seit Monaten, Verantwortlichkeiten sind mehrdeutig, Meetings enden ohne Entscheidungen, und Führungskräfte haben unterschiedliche Vorstellungen vom Zielbild. Wenn Strategie und Umsetzung seit zwei Quartalen auseinanderlaufen, ist das der Moment für externe Umsetzungsverantwortung.

Wie unterscheiden Sie sich von einer Strategieberatung?

Strategieberatungen liefern Konzepte – ich übernehme die Umsetzung. Ich arbeite nicht mit Empfehlungen, sondern mit Verantwortung: Ich strukturiere, entscheide mit Ihnen und bleibe, bis es läuft. Dazu bringe ich etwas mit, das reine Berater selten haben: selbst P&L-Verantwortung getragen und einen Betrieb in der Krise geführt zu haben.

Was kostet ein Interim-Mandat?

Interim-Mandate werden täglich abgerechnet (üblich: 1.200–2.500 € je nach Verantwortung), mit klar definiertem Ziel und Endtermin. Begleitende Programme sind Festpreise – Sie wissen vorher, was es kostet. Im Erstgespräch bekommen Sie eine ehrliche Einschätzung, ob sich der Einsatz für Ihre Situation rechnet.

Wie läuft ein Mandat konkret ab?

Drei Phasen: (1) Diagnose – in 1–2 Wochen analysiere ich, wo es wirklich hakt. (2) Struktur – Verantwortlichkeiten, Governance und Entscheidungswege werden geklärt und mit dem Führungsteam vereinbart. (3) Umsetzung – ich führe den Rollout, bis er trägt, und übergabe sauber an Ihre Organisation. Typische Dauer: 3–12 Monate.

Können Sie auch mit Betriebsrat und schwierigen Stakeholdern?

Ja – das ist Teil meines Profils. Ich habe Veränderungsprozesse mit Betriebsrat bei Rosetta Stone geführt und weiß, dass Vertrauen und klare Regeln hier schneller zum Ziel führen als jede Eskalation. Klarheit mit den Arbeitnehmervertretungen gehört zu meiner Arbeitsweise, nicht zur Ausnahme.

Für welche Branchen ist Ihr Profil geeignet?

Am glaubwürdigsten bin ich in Tech, EdTech/Learning, Digital Commerce, Dienstleistung und Hospitality – dort liegen meine Referenzen. Entscheidend ist weniger die Branche als die Situation: komplexe Veränderung, unklare Verantwortlichkeit, kommerzieller Druck. Bei Unsicherheit klären wir das im Erstgespräch ehrlich.

International · English

Stuck transformation? I take over the execution.

I step in when a transformation has been decided and funded – but is stuck in execution: unclear ownership, misaligned leadership, stalled rollouts. As an interim executive with real P&L and turnaround experience (former General Manager Europe, NYSE-listed tech company; hotel rebuilt through the COVID crisis), I take operational responsibility until it works – and hand over cleanly.

Based in Cologne, Germany · working across Europe · English and German · AI adoption, post-merger integration, commercial transformation, turnaround.

P&LDouble-digit million euro P&L, European organisation build-up
TurnaroundFull operational responsibility during the COVID crisis
AuthorUNERSETZLICH — Leadership in the Age of AI (German)
CertifiedAI Consultant · Systemic Business Coach · CEFE Tutor (GIZ/BMWK)

Get in touch →

Kontakt

Bereit für das Gespräch?

30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Beschreiben Sie kurz Ihre Situation – ich melde mich innerhalb von 24 Stunden. Diskretion versteht sich von selbst.

hello@sabineschnorr.com

  1. Erstgespräch

    Wir klären, worum es wirklich geht – und ob ich die richtige Person bin.

  2. Diagnose

    Wo hängt es genau: Verantwortlichkeiten, Struktur, Menschen, Kommerz?

  3. Umsetzung

    Mandat, Begleitung oder Sparring – mit klaren Zielen, sauberer Übergabe, messbarem Ergebnis.